1.入企调研：专项团队入企调研、深度访谈2-3次，收集企业未来5-10年战略规划；
2.根据企业战略规划，全球布局，设计合规准入→本土合资（防止控制权旁落）→贸易出口→资金融通→税务优化→利润回流→未来退出等全周期全球化战略架构。

1. 组建当地专家顾问 + 税务师 + 执业律师专项团队，开展核心目标国合规尽调；
2. 根据本地税制以及双边税务协定，输出全维度合规体系方案（包括但不限于战略架构、法律合规、税务合规、外汇合规）；
3.为出海团队提供合规培训，规避出海合规风险。

1.分析企业行业属性、产品特点，筛选 8-10 个潜在国别，开展多维度深度调研（含政策动态、市场增长潜力、产业链配套、本地化成本、文化差异等），输出《国别战略投资分析报告》；
2.协助企业确定 1-2 个核心目标国别及 1-2 个备选国别，并制定《国别市场进入优先级规划》；

1. 前瞻布局：根据目标国（区域）法规与竞争格局，制定“专利+商标+认证”协同方案，抢占市场准入先机。
2. 风险防控：开展侵权检索、抢注监测与合规审查，规避诉讼与市场壁垒风险。
3. 输出《知识产权全球保护解决方案》